Системы менеджмента качества

Классификация процессов в рамках IDEF0-модели

2. Классификация процессов в рамках IDEF0-модели В соответствии с методологией IDEF0 модель состоит из двух типов элементов: ункциональные блоки, которые представляют процессы, и…

01.2k

Методика описания процессов на базе методологии IDEF0

Методика описания процессов на базе методологии IDEF0 В настоящем разделе методика определения, классификации и идентификации процессов (раздел ____) реализована на базе методологии функционального…

12.2k

ПРОВЕДЕНИЕ FMEA КОНСТРУКЦИИ

ПРОВЕДЕНИЕ FMEA КОНСТРУКЦИИ. Исходные данные. Процесс начинается с составления перечня того, что конструкция должна делать и чего не должна, то есть с цели…

01.3k

два основных направления в использовании ФСА

Существует два основных направления в использовании ФСА: 1. ФСА изделий на стадии конструирования с целью нахождения оптимального варианта конструкции, обеспечивающего выполнение изделием заданных…

01.7k

Пример эффективного применения техники робастного проектирования процессов

Пример эффективного применения техники робастного проектирования процессов Одна японская компания по производству черепицы приобрела за 2 миллиона долларов туннельную печь для обжига и…

01.8k

Концепция «шесть сигм»

Концепция «шесть сигм». В ходе внедрения данного подхода были найдены нетривиальные способы мотивации персонала – награждение обучившихся применению концепции «шесть сигм» поясами разного…

01.9k

QFD

5.1 Учет и взвешивание желаний заказчика При подготовке проекта должно быть выяснено, для каких групп заказчиков задуман этот проект. Так, при разработке маленького…

01.6k

Белорусская премия по качеству

Белорусская премия по качеству Премия по качеству Республики Беларусь была разработана, основываясь на российской пре­мии по качеству, также при разработке проекта использовался весь…

01.6k

Премии по качеству

Премия Э. Деминга. Премия Э. Деминга учреждена в Японии в 1951 году в честь выдающегося американского специалиста по качеству – Эдварда Деминга –…

01.6k

Социальные аспекты качества

Социальные аспекты качества. Традиционный подход. Традиционно трудовые отношения представляли как процесс, вход которого – это штат сотрудников, а выход измерялся в терминах (рис.3)…

01.8k

реинжиниринг

4 этап. Собственно реинжиниринг Если в процессе анализа бизнес архитектуры организации и прежде всего анализа бизнес процессов количество и весомость «неблагополучных» мест (операций)…

01.5k

Анализ моделей (описаний)

3 этап. Анализ моделей (описаний) Функционально-стоимостной анализ деловых процессов. Функционально-стоимостной анализ (ФСА) традиционно признан основным  методом совершенствования деловых процессов. ФСА позволяет измерить эффективность…

01.6k

Описание бизнес архитектуры организации

2. Описание бизнес архитектуры организации. Основное назначение данного этапа ре-инжиниринга состоит в том, чтобы дать описание существующей бизнес архитектуры предприятия. Ключевым аспектом менеджмента…

01.6k

Стратегическое планирование

1 этап. Стратегическое планирование. Реинжиниринг деловых процессов начинается с пересмотра целей предприятия, анализа потребителей, производимых продуктов и услуг. Планирование позволяет ответить на следующие…

01.6k

Матричная (программно-целевая) структура управления

Матричная (программно-целевая) структура управления. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны — непосредственному руководителю…

01.6k

Проектная структура управления

Проектная структура управления. Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например…

01.6k

Бригадная (кросс функциональная) структура управления

Бригадная (кросс функциональная) структура управления. Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). Форма бригадной организации работ — древняя…

01.6k

Органический тип структур управления

Органический тип структур управления. Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х гг., когда, с одной стороны, создание международного…

01.6k

Дивизионная структура управления

Дивизионная структура управления. Уже к концу 20-х гг. стала ясна необходимость новых подходов к организации управления, связанная с резким увеличением размеров предприятий,…

01.6k

Подсистемы R/3

Подсистемы R/3 SAP R/3 является интегрированной системой управления ресурсами пред­приятий, состоящей из подсистем (модулей): финансовая бухгалтерия; кон­троллинг; управление материальными потоками; техническое обслуживание и…

01.6k