Подсистемы R/3

Подсистемы R/3

SAP R/3 является интегрированной системой управления ресурсами пред­приятий, состоящей из подсистем (модулей): финансовая бухгалтерия; кон­троллинг; управление материальными потоками; техническое обслуживание и ремонт оборудования; продажа; отгрузка, фактурирование; система проектов; управление, планирование и контроль основных средств; управление персона­лом и др. При этом подсистемы (модули) R/3 тесно интегрированы друг с дру­гом и оперируют с единой базой данных, также подсистемы R/3 могут быть ис­пользованы отдельно друг от друга или же в комбинации с внешними реше­ниями.

Подсистемы R/3:

1.  Финансовая бухгалтерия (FI).

В этой подсистеме собираются все относящиеся к финансовой бухгалтерии данные для ведения внешнего российского и международного учета и отчетно­сти. При помощи функциональности, заложенной в данном модуле, возможно построение консолидированной отчетности на уровне корпорации, эффектив­ное управление и контроль финансово-экономической деятельности предпри­ятия, повышение эффективности работы бухгалтерии (дебиторов и кредито­ров), гибкое управление основными средствами предприятия.

2.   Финансовый менеджмент (TR).

Комплексное решение для эффективного финансового менеджмента, обес­печивающего ликвидность предприятия во всех странах мира, – инструмент оп­тимальной организации финансовых активов и ограничения рисков.

3.   Контроллинг (СО).

Согласованные инструменты планирования, управления и контроля для подсистемы контроллинга в масштабах всего предприятия позволяют вестиединый внутренний учет и отчетность, а значит, координировать содержание и выполнение внутрипроизводственных процессов. Благодаря таким средствам,

как четкое и обзорное отражение оперативных затратных структур и факторов, на которые можно влиять, модуль Контроллинга играет важную роль в процес­се принятия решения на предприятии.

4.  Контроллинг деятельности предприятия (ЕС).

Непрерывный контроль за результатами деятельности и показателями эф­фективности предприятия на основе специализированной информационной поддержки руководства.

5.  Управление инвестициями (IM).

Интегрированное управление и осуществление инвестиционных мероприя­тий и проектов от этапа планирования до этапа расчетов, включая расчет эко­номической эффективности и амортизационное моделирование.

6.   Планирование производства (РР).

Целостные процессы для всех имеющих место видов производств: от се­рийного, единичного и вариантного производства, включая поточное производ­ство, производство на заказ и производство в целях создания складских запа­сов, вплоть до интегрированной реализации глобальной логистической цепочки с функциями расширенного планирования потребности в материалах и элек­тронного Канбана, а так же возможностями совмещения с режимом сбора про­изводственных данных, системами управления процессами, управления данны­ми по продукту и CAD.

7.  Управление материальными потоками (ММ).

Оптимизирует все закупочные процессы с помощью управляемых потоком операций функций обработки, позволяет осуществить автоматическую оценку поставщиков, сокращает путем точного ведения запасов и управления складами заготовительные и складские расходы и интегрирует контроль счетов.

8.  Техническое обслуживание и ремонт оборудования (РМ).

Интегрированные в этом модуле функции планирования, управления и об­работки задач технического обслуживания и управления сервисным обслужи­ванием обеспечивают высокую степень готовности машин и установок на предприятии, а так же поставленных клиенту систем.

9.  Управление качеством (QM).

Контроль, учет и управление всеми необходимыми для обеспечения высо­кого качества процессами в рамках всей логистической цепочки, осуществле­ния контроля, корректировочные мероприятия, а также интеграция лаборатор­ных информационных систем.

10. Система проектов (PS).

Координирует и управляет всеми этапами реализуемого проекта в непо­средственном взаимодействии с системой закупок и контроллинга: от проекти­рования и утверждения проекта до управления ресурсами и осуществления рас­четов.

11. Сбыт (SD).

Активная поддержка при реализации продукции благодаря уникальным возможностям расчета цен, непрерывной обработки заказов и своевременных поставок, интерактивной многоступенчатой конфигурации вариантов и непо­средственной связи с учетом результатов и производством.

12. Управление персоналом (HR).

Решения в области планирования и управления персоналом предприятия в рамках интегрированных приложений, охватывающих такие функции, как, на­пример, повышение квалификации персонала, проведение мероприятий, рас­пределение помещений, планирование затрат, набор новых сотрудников, возна­граждения, управление временными данными, командировочные расходы, рас –     чет заработной платы. Тем самым интегрированные в модуле функции покрывают основные задачи по управлению персоналом и способствуют упрощению и ускорению операций, связанных с управлением персоналом.

13. Business Information Warehouse (хранилище бизнес-информации SAP)

Это оригинальное решение хранения информации позволяет уплотнить данные приложений R/3 и внешних источников информации до содержательно­го уровня, обеспечивающего поддержку при принятии решений и планирова­нии. Поступающие информационные отчеты по самым различным областям деятельности, автоматизированная система обеспечения данными и единые мо­дели хозяйственных процессов позволяют осуществить быстрое внедрение продукта и при этом сократить стоимость эксплуатации до минимума. Благода­ря возможности гибкого информационного обеспечения гарантирована высокая рентабельность системы хранения бизнес – информации SAP.

Приложения R/3 – организационно-экономическая база для освоения но­вых потенциалов предприятия. R/3 объединяет отдельные рабочие циклы в ав­томатическую последовательность производственных операций, управляет по­током информации и играет важную роль как связующий элемент между пред­приятиями, клиентами и поставщиками.

Последние годы в силу целого ряда факторов значительно снизился спрос на крупные и средние информационные системы. Это связано с необходимостью сегодня быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка, переориентироваться на производство новых видов продукции, быстро скорректировать структуру организации, материальные, финансовые, информационные потоки. Производственные системы по многим параметрам значительно более строгие и жесткие по отношению к инфраструктуре, чем финансово-управленческие. Производственное предприятие должно, в первую очередь, работать как хорошо отлаженный механизм. Сегодня уже всем ясно, что бизнес-среда любой компании не может быть представлена как заранее просчитанная, предсказуемая, полностью спланированная система. Появилась тенденция к функциональной специализации информационных систем, в том числе имеющих статус информационных технологий, решающих достаточно узкие формализованные задачи и имеющих возможность интегрирования с другими системами. Кроме того, значительное влияние на эту тенденцию оказало бурное развитие интернет–технологий. Появился даже термин «хореография информационных технологий», предполагающий выбор различного сочетания информационных технологий на модульном принципе для достижения конкретных целей бизнеса.